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发布时间：
2018
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12
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06
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人力资源服务外包企业随着国家相关法律法规的出台, 行业政策的落地, 导致市场上绝大多数用工单位选择由劳务派遣服务转向人力资源服务外包, 从而促使人力资源外包服务企业研发部门将产品的研发重心放在了人力资源服务外包产品上, 然而由于各人力服务外包企业内外部各因素的影响, 导致了人力资源服务外包企业雇主责任风险的广泛存在, 它可能使人力资源服务外包企业做出错误的价格决策而使外包企业蒙受重大损失, 因此系统研究与分析人力资源服务外包产品的风险管理因素有重要的理论与实践意义。一、人力资源服务外包的概念与内容(一) 人力资源服务外包的概念。目前,对人力资源服务外包的定义阐释不尽一致。本文认为, 人力资源服务外包 (HRSO) 是企业选择外部人力资源服务供应商管理原属于企业内部的人力资源职能或人力资源的行为, 同时承担因劳动关系而产生的雇主经济责任。该概念同时涵盖人力资源管理职能的外包和伴随着业务外包而引起的其他人力或劳务的外包, 是一个广义的概念。(二) 人力资源服务外包的内容。理论上,人力资源管理的各项职能都可外包, 即企业可把包括招聘、培训、劳动关系管理等事务性、社会性的人力资源管理事务外包出去, 也可以将人力资源战略规划、绩效考核、薪酬管理等高难度、高专业化的职能外包。但事实上并不是所有的人力资源管理职能都适合外包。因为就不同的企业而言,人力资源管理的不同职能对企业的意义不同, 外包的程序也不同。而且, 将战略层面的人力资源管理内容外包可能会导致外包的风险增加等。二、人力资源服务外包产品的风险因素识别(一) 产品风险的分类方法。产品风险按照划分依据的不同,可进行不同的分类。选择不同的分类方法, 对于分析风险的各方面有不同的意义。按照风险控制程度可分为不可避免风险、可转移风险、投机风险;按有无预警信息可分为项目突发风险、有预警信息风险;按风险分布范围可分为国别风险、行业风险、企业风...